リスク管理体制

当社は、取締役会で決議したリスク管理基本⽅針に従い、代表取締役社長執行役員が委員長を務めるリスク管理委員会で、当社の経営に影響を及ぼすリスクを網羅的に把握し、分析・評価を⾏っています。そのうち重要度の高いリスクにつきましては、顕在化した場合の損失を最小化するための対策を立案・実行し、リスク管理を推進しています。
一連のプロセスは毎年定期的に実施し、日々変化する事業環境に対応すべく最新の状況を踏まえてリスク管理の継続的改善に努めています。当社は、重要なリスクに適切に対応することが、中長期の持続的な成長と企業価値の拡大につながると考えています。

リスク管理基本方針

1. 当社を取り巻くリスクを統合的に管理し、組織的なリスク管理を推進することで、経営資源の保全と有効活用を図り、中長期の持続的な成長と企業価値の拡大を実現します。
2. 教育訓練や啓発活動を通じて、当社の全ての役職員がリスク管理の意識を常に持ち、積極的にリスクを監視することで、リスク対応能力の向上を図ります。
3. 天災などの重大な危機が発生した場合は、人命の安全を最優先します。
4. 危機が発生した場合も適切で速やかな対応によって損失を最小限にとどめ、可能な限り事業を継続することでステークホルダーの信頼に応え、企業の社会的責任を果たします。

リスク管理推進体制

当社は、リスク管理規程を整備するとともに、代表取締役社長執行役員が委員長を務めるリスク管理委員会を中心としたリスク管理体制を構築し、業務遂行上のリスクを適切に管理します。リスク管理委員会における議論の内容は取締役会にも報告され、必要に応じて経営会議などを通じてグループ各社とも連携して、グループ全体でリスク管理を推進します。
リスク管理委員会は、リスク管理基本方針の立案やリスク情報の収集、抽出されたリスクの分析・評価（重要性の判断）、各部門の業務遂行上のリスク管理の取り組みの監督などを行っています。複数の部門にまたがる重要度の高いリスクについては、各種の委員会や事務局とも連携して、全社横断的なリスク対策を推進します。
また、当社では大地震等の大規模災害発生時に備えて事業継続計画（BCP）を作成しています。

リスク管理の実施プロセス

1. リスクの把握
2. リスクの分析・評価
3. 重要なリスクの特定
4. リスクへの対応策の立案・実行
5. リスクへの対応策の評価・検証